“万事具备，只欠东风”的企业文化理念

邵武市艾肯广告有限公司 2013/1/11

  鉴往知来，回顾过去走过的路，往往能看到企业的未来走向。不论什么样的事物，最终都会走向两的结果？好的向着更好的发展；不好的向着衰败发展。同样，这也就是自然界的生物规律。中国一年有多少家企业成立，那么就会有多少家企业倒闭。如何才能建立好自己的企业，是其越发展越好呢？那么企业的管理模式是关键----也就是通常所指的“企业文化”！只有在企业文化管理上做到“万事具备”，大力推广这股“东风”刮起来，企业想不发展都会在向前进。

    我国的国有企业不但过去有自己的企业文化，在今天，国有企业文化仍然代表中国企业文化的主流。

    企业文化的推广和管理是国内众多企业中普遍存在和难以解决的问题。所有企业领导似乎都明白并倡导着文化的重要性，但真正能将文化落到实处的企业却少之又少。撇开企业文化实施的专业性和推广能力不谈，中国企业在文化建设上的另一个关键问题在于：文化定位。 也就是事事要考虑，处处做准备，古代最奉行的一条例率就是“不打无准备之仗”。

    过去我们谈得多的是“一穷二白”，但我们的企业从一开始就具有从革命年代传承下来的优良传统，这是我国企业得天独厚的精神优势，是任何其他性质的企业难以模仿的核心竞争力。在一定的企业文化下发展，企业定会有一天比一天进步。但是，每个企业都有自身不同的企业文化和管理理念。
 
    企业文化的不同形式，是一个不可分割的共同体，互相影响，互相联系。道德文化是根本，环境文化是基础，管理文化是中心，创新文化是关键，学习文化是保障，顾客文化是方向，质量文化是重点。推进企业文化建设，如同经营一栋大厦，道德是其桩基，环境是其框架，管理是其物业，创新是其窗户，学习是其灯饰，顾客是其业主，质量是其布局。 

    你很难在短期内全面有效的判断什么样的执行方式与企业文化之间的吻合度，即使应用了各种文化公式，也会因为公式客观性、公平性和操作性等问题使企业流产，因为员工都将去做那些企业检查的事，并且在企业文化等级和制度方面引起众多矛盾，这就是企业文化建设之所以“虚”和“无形”的缘由。

    我们就要通过某种方式把这种“虚”一定程度上落到“实”处。
忽视的一点是“文化渠道建设”。事实上，许多公司都有这方面的相关制度，比如网站论坛、合理化建议、民意调查、创新激励、培训征文、申诉机制、雷区警戒线等，但大多没有形成一个完整的体系，散落各处，久而久之都荒废了。以上这些文化渠道如果由文化主责部门予以统一管理、考察和激励，一旦整合，其力量将远远超过简单的单体相加，这项工作的关键就在于明确各相关部门和岗位责任，并由文化主责部门予以统一整理、分析提炼、宣传推广。

企业文化一定要有“卖点”。

    按照商业观点，企业文化也是产品——虚拟产品，是为了赢得顾客的心，所以企业文化一定要有“卖点”，要“独特”，打造有卖点的企业文化，不仅仅是单纯的口号宣传，这是我们团队对数千个企业问企业文化进行总结后的思考，虽然对企业提出了更高的要求，但是只有这样，才可以使中国企业更高、更快、更强。 

    我们为什么要强调企业文化的重要性，只有一个企业里的员工是优秀的员工，那么这个企业整体上才能算是一个优秀的企业 ，中间少了任何 一个环节，这所论述的一切就都等于空谈。员工的素质直接反映了企业文化的好与坏。   “素质高低使用不一样”，针对管理层，通过引入竞争机制，实现干部能上能下；“管理好坏待遇不一样”，针对基层小队，通过建立基层小队量化考核办法，实现待遇能高能低；“技能强弱岗位不一样”，针对操作层，通过建立岗位流动办法，用竞争手段适时调整岗位，实现岗位能进能出；“贡献大小薪酬不一样”，针对全体员工，通过建立薪酬分配改革办法，实现薪酬能升能降。 

    中国企业在塑造文化时，更喜欢提炼企业精神、企业哲学这些“虚”的理念，比较注重精神层面，但文化是根植于企业管理的，管理即文化，是一种“实体”文化，是文化的“形”。对于创业期的企业而言，企业老总往往没有理解文化必须根植于管理，所以导致文化与管理“两张皮”，互相不统一，很多企业的文化建设“神”与“形”不合，悬在空中。 

    体现了以人为本的思想，体现了一切为了人、一切尊重人、一切依靠人的现代先进文化的基本理念，企业的各项工作最终仍然落脚到靠人的积极性的充分调动、靠人的自觉性的充分发挥、靠人的创造力的充分实现。因此，由崇尚自觉到崇尚竞争的转变，是在继承基础上的创新，是在创新过程中的继承。